管理者看懂了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等三張表以后，如果再牢牢抓住下面幾個(gè)指標(biāo)，那么工作就會(huì)井井有條，毫厘難逃!【智風(fēng)績(jī)效】確定以下7個(gè)指標(biāo)衡量企業(yè)的管理水平。
1.利潤(rùn)
企業(yè)應(yīng)該先弄清楚“營(yíng)收”、“毛利”、 “凈利”這三個(gè)名詞，免得被數(shù)字給牽著 鼻子走。相反地，有些企業(yè)常是自愚愚人地對(duì)外大肆宣傳營(yíng)收(實(shí)際收入的金額),
但對(duì)毛利乃至最重要的凈利(真正賺的錢(qián))卻是避而不談。
2.現(xiàn)金
很多驕傲的企業(yè)家都不是因?yàn)殇N售問(wèn)題而出現(xiàn)狀況，而是花錢(qián)沒(méi)有控制，不知賬 上有多少現(xiàn)金，現(xiàn)金流一旦被阻斷，隨時(shí)都有可能被一刀斃命。
3.損益平衡點(diǎn)
隨時(shí)掌握公司的損益平衡分析，了解月?tīng)I(yíng)業(yè)收入要多少才能收支平衡，心中隨時(shí) 有數(shù)，便無(wú)須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)才知有沒(méi)有賺錢(qián)。
4.庫(kù)存
為了維持一定的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，大部分的企業(yè)或多或少都有存貨，但要適當(dāng)。存貨是 要成本的，多一天存貨，就多一天現(xiàn)金支出。但若抓得太緊，不僅原物料與生產(chǎn)無(wú)法 正常銜接，更糟的是客戶可能就一去不復(fù)返了。
5.訂單和退貨記錄
企業(yè)訂單若未及時(shí)處理，誤了交期，恐得面臨賠償?shù)膯?wèn)題。盯緊訂單才能實(shí)踐營(yíng) 收；有了訂單，卻頻遭退貨，表明質(zhì)量管理有問(wèn)題，不只造成損失，長(zhǎng)此下去必將聲 名掃地，淡出市場(chǎng)。
6.員工數(shù)
企業(yè)組織常在不知不覺(jué)中變大，但收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)未見(jiàn)得成正比。有些經(jīng)理階層 常以直接管理的人數(shù)多寡作為自己在組織里重要性的依據(jù)，如此“大頭病”換得的是 人事費(fèi)用只上不下。
7.產(chǎn)品銷售量
市場(chǎng)占有率與產(chǎn)品調(diào)價(jià)關(guān)系是否得到有效及時(shí)掌控；如果企業(yè)家只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表， 這中間勢(shì)必潛藏很多漏洞。例如，某公司雖然營(yíng)業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌， 市場(chǎng)占有率在萎縮。營(yíng)收之所以增長(zhǎng)，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)整價(jià)格的關(guān)系。因此，企業(yè)家還 要定期查看銷售量，才能如實(shí)掌握公司業(yè)務(wù)狀況，盯緊利潤(rùn)。
