我們知道企業(yè)在經(jīng)營過程中最終的目標是想提高收益，所以很多企業(yè)既希望于通過的方式來提高收益，【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)，在實際操作的過程中會遇到很多問題：
第一，不知道從何入手，比如你是財務(wù)或者生產(chǎn)管理人員，找不到最佳的切入口，這時便有可能四處發(fā)力。我們說管工廠到處發(fā)力等于浪費力氣，如果你沒有找到那個杠桿點，在其他非杠桿的位置上進行發(fā)力，或者實施降本增效，極有可能不輕，沒有效果還可能帶來你總成本的變高。更要提醒的是，有時候有些降本增效的方式不輕，不能帶來效果，還有可能反而會帶來你整體成本的變高，更重要的是還可能會傷害到你企業(yè)當(dāng)下和未來的市場競爭力，最終得不償失。
第二個，不知道采取什么樣的方式才可能快速見效？是全面推進還是局部公關(guān)或者將成本指標匯總統(tǒng)計之后，就交給不同的部門進行實施和改善。這時候你會發(fā)現(xiàn)將整體指標進行拆解之后，再分配給不同的局部的部門，進行局部的改善之后這些局部的部門也很難找到重點，所以就會造成改善的周期非常的長，最后落實的效果也并不特別好，最后周期長效果還不明顯。
第三，如何才能降低這種改善的阻力？許多企業(yè)即使找到了一些改善重點，但是你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理很重視，高層也很支持。但是具體在實施過程中，不是某些崗位不愿意配合，就是在配合的時候又遇到其他的一些自身的阻力，或者當(dāng)時的部門愿意支持和配合，但是他需要其他部門同樣配合和支持的時候，就會遇到其他部門的阻力，所以最終降本增效的措施沒有辦法落地。尤其是推行到執(zhí)行層需要做出一些改變甚至犧牲的時候，你的阻力將會更大，這時候再加上原有業(yè)務(wù)部門上自身的工作和業(yè)務(wù)上的壓力，就很容易將一些改善措施束之高閣。
這時候高層很著急，中層很焦慮，基層又很無奈，最后這些事改善的措施事情就被擱置了。那某些公司管理非常有力度，執(zhí)行力非常強，管理風(fēng)格也非常強硬，會把一些改善措施強壓下去，要求中層和基層進行實施啊。當(dāng)這些改善措施落地實施之后，你又可能會發(fā)現(xiàn)短期可能會有一定的效果，但是隨著時間的推移，你會發(fā)現(xiàn)某些改善舉措可能會有效，但是它可能會傷害到你公司的長期利益或者長期市場競爭力。有些改善措施或者舉措還可能影響員工的士氣、組織的氛圍，結(jié)果元氣大傷，而未來需要花出更多的時間、精力甚至成本來彌補這一損失。
